晉勤集團在總部會議室召開短、中期規劃發展座談會，會議由董事長楊文治主持，集團副董事長張軼、紀委書記陳超民、董事長助理徐培元、省直機構改革領導小組成員王澤民出席，部分涉改單位負責人參加。

    會議指出，目前集團的發展框架已基本定型，為推動改革進程，謀求長遠發展，集團集思廣益、廣泛聽取意見，研究探討短、中期發展思路，制定發展規劃。

    會上，參會各涉改單位首先介紹了各自經營業務和工作的基本情況，分別就物業及餐飲服務、工程及房地產建設、汽車服務、醫養結合服務、培訓及人力資源等板塊介紹了各自經營業務或工作的發展思路和規劃，并提出了2021至2025年的發展目標。與會人員積極獻言建策，就各單位擬定的發展思路和規劃展開了全方位的討論。大家認為，集團的發展前景看好，潛力巨大，各單位在規劃業務發展時要充分發揮企業經營靈活性，用好現有資源，合理擴充經營范圍，大膽開拓新業務。同時，就改革中遇到的困難和存在的發展短板，提出了建設性意見和建議，并與省直機構改革領導小組資產組負責人就資產清查、資產劃轉等方面交換了意見。

    董事長楊文治認為，經過討論，理清了集團短、中期發展規劃的思路，為集團“六大板塊”業務發展提供了全面翔實的數據，為集團今后的發展規劃奠定了基礎，達到了本次座談會預想目的。他強調，大家在今后的工作中，一要對集團的發展充滿信心，在各自崗位上充分發揮主觀能動性，深入挖掘潛力，努力開拓業務。二要加強單位間溝通聯系，取長補短共同謀劃，并積極與有關部門對接，掌握最新政策信息，了解產業最新動態，為經營決策提供有力支撐。三要學習借鑒其他省市或行業先進經驗做法，提升經營能力和水平。